Потенциал рабочих совещаний не используется на "Телерадио-Молдова" в полной мере, APEL
https://www.old.ipn.md/ru/potentsial-rabochikh-soveshchaniy-ne-ispolzuetsya-na-teleradio-moldova-v-polnoy-7967_1000532.html
Потенциал рабочих совещаний, как инструмент принятия решений и повышения эффективности процесса менеджмента, не используется в полной мере руководством национальной общественной телерадиокомпании "Телерадио-Молдова" (ТРМ). Соответствующее заключение следует из анализа данных мониторинга, проведенного Ассоциацией электронной прессы (APEL) в период с июля по сентябрь 2012 года.
Эксперт в области СМИ Анетта Гонца заявила на пресс-конференции в информационном агентстве Info-Prim Neo, что было оценено качество рабочих совещаний Наблюдательного совета (НС) и администрации ТРМ. Эксперт подчеркнула, что, как констатировано, НС следует законодательству в плане созыва совещаний, однако в ходе дебатов участники иногда чрезмерно заостряют внимание на не столь важных деталях, оставляя в стороне главные проблемы. Решения НС не содержат сроки внедрения и рекомендации относительно порядка проверки их выполнения.
APEL рекомендует готовить альтернативные отчеты, отличающиеся от докладов администрации TRM, о важнейших вопросах или хотя бы об аспектах некоторых обсуждаемых проблем. Вместе с тем Ассоциация электронной прессы рекомендует указывать в решениях НС четкие сроки их выполнения и рекомендации о порядке проверки выполнения решений.
Говоря о рабочих совещаниях менеджеров высшего звена, за исключением Наблюдательного совета, Анетта Гонца заявила, что эти мероприятия организуются без какого-либо четкого алгоритма, а установление повестки дня не является обязательной и постоянной процедурой. "Рабочие совещания менеджеров компании очень часто отражают изъяны, существующие в процессе внутреннего институционального диалога. Основные трудности процесса менеджмента ТРМ наблюдаются на этапах координирования и контроля", - заключила Анетта Гонца.
Эксперт рекомендовала внедрить информационную систему менеджмента, по крайней мере на уровне высшего начальства, обеспечив внутреннюю сеть связи с доступом к важнейшим для компании решениям и документам. Вместе с тем необходимо уделять большее внимание рабочим совещаниям, обязательно устанавливая повестку дня, определяя важные вопросы и принимая ясные решения. По мнению эксперта, следует усовершенствовать этапы координирования и контроля. А в случае невыполнения поставленных администрацией задач необходимо выносить санкции.
Исследование было проведено в рамках проекта "Мониторинг управления реформами, начатыми в национальной общественной телерадиокомпании "Телерадио-Молдова". Проект реализуется при поддержке Программы средств массовой информации Фонда Сороса в Молдове.